日益资本化的竞技体育和审慎的德国 | 欧洲观察

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进一步分析发现,结语笔者非常喜欢Cramer先生在采访中说的一句话:“虽然我们无法与皇马或曼城相提并论,但考虑到我们来自多特蒙德,一个工业小城,我们仍然在讲述一个温暖而有魅力的足球故事。”虽然资本是冰冷的,但竞技体育作为一个典型的人文产业,一个积累了几千年的人类文化遗产,笔者贪心地希望它的资本化可以伴随更多人文的关怀和情感的温度,希望它可以慢一点,再慢一点,找到真正懂它的投资者,找到真正适合它基业长青的资本化道路。

根据第三方评估报告,相关行业的投入产出比正持续优化,运营效率较去年同期提升显著。

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从实际案例来看,PVDF国内市场集中度极高,行业前5家企业市场份额达78.8%,呈现寡头垄断格局,新进入者难以突破现有竞争格局。其中,锂电级PVDF市场集中度更高,璞泰来(子公司乳源氟树脂)一家独大,占有30%,其次是东岳集团、巨化股份合计占40%。

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更深入地研究表明,笔者去年因为一些机缘,跟很多职业竞技体育行业的从业者以及投资者进行了交流。除了此前已经完成的三篇文章,笔者觉得还有一个话题很值得聊一聊,就是这个行业的资本化。除了之前就已经给笔者贡献了很多洞见的德国乒联监督委员会主席Andreas Prauß先生,SportsTechX创始人Rohn Malhotra先生,这篇文章还有幸联系到了多特蒙德足球俱乐部的CEO,Carsten Cramer先生,一位在体育行业深耕了近30年的资深体育从业者。(注:本文虽着眼全球范围内的资本化趋势,但路径和案例以欧洲职业竞技体育为主。)

面对打破 70 年历史空白带来的机遇与挑战,业内专家普遍建议采取审慎而积极的应对策略。本文的分析仅供参考,具体决策请结合实际情况进行综合判断。

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